北控抛出“新物种论”,你属于哪一类?
 作者:     发布时间:2020-7-1 9:13:25  阅读:次   
因为新冠疫情,往年3月底召开的E20水业论坛被推迟到了6月初,也让大家都有更充分的时间思考行业问题。所以,今年的水业论坛上“妙语如珠”,给人不少启发。这不,北控水务集团执行总裁李力就抛出了环境产业的“新物种论”,听起来十分新鲜。他表示,过去,环境产业主要是5支力量,即中央企业、地方国企、市场国企、民营企业、外资企业,又称中央军、地方军、野战军、八路军、联合军。

经过这两年的“混改”浪潮,原有的5支力量发生了变化,演化出5支“新主体”,李力把他们归纳为新物种、新骨干、新势力、新龙头、新平台,形象地说就是大象、老虎、猴子、狮群、森林。

第一,新物种——大象,即央企重组收购专业上市公司,动能很大。环保产业的属性是“市场化+行政化”,要求企业做到“两个正确”,即政治正确和专业正确。央企的特点是“根子正+很有钱+能干活”,民企的特点则是专业化服务能力强,两者结合起来的话就非常完美了。但是,能否做到两个正确融为一体,做到“又红又专”,实现“三讲”——“讲政治+讲技术+讲经济”,这里边既有机遇,也有挑战。要看生产关系与生产力的适配性,组织很重要,结构更重要,机制尤其重要。第二,新骨干——老虎,即省级环保集团,占山为王。一方面,全国24家省级环保集团“横空出世”;另一方面,还有各核心节点城市和省会城市水务集团“舍我其谁”。全国山河“军阀割据”,“虎踞龙盘”。对于地方政府来讲,上阵父子兵,打虎亲兄弟,“自家人”解决“自家事”似乎也是顺理成章。这导致整个行业里,行政化比市场化更占上风,长期和短期的利弊值得研究。第三,新势力——猴子,即技术驱动的科技型专业公司,智商很高。这一类企业是有科学信仰、有技术追求、有专业积累的科技型专业公司,他们具有既实现客户成功,又体现技术溢价的解决方案,这样的企业逐渐体现出“技术驱动”的新型发展方式,像中持环境、金科环境等就属于这一类企业,门槛很高。第四,新龙头——狮群,即共创共建的龙头企业。从供给侧“竞争形势”来看,像北控水务这种国企面临着两支力量的夹击:中央军和地方军,这两支力量具有一定的行政化色彩,给整个环保行业都带来了一定挑战。但是有挑战就有机遇,这两支力量也同样带来了合作的空间。从需求侧“政府痛点”来看,无论是BOT-TOT方式,还是PPP方式,政府综合治水的“环境公共服务和管理”一直被“离散化”和“碎片化”的问题所困扰,环境施治责任只有“分包方”,没有“总包方”。所以,政府需要一起“共创共建”,需要一支可以信赖的力量。另一方面,龙头企业也在面临转型,合作共赢则是转型的主要路径,主要体现在两个方面:1、首先要与客户-政府合作,也叫“供需一体化”,通过“政府+企业”的模式,成为“命运共同体”;2、同时要与友商和同行在一起,开创合作新模式,通过“龙头企业+骨干企业”的模式,成为“发展共同体”。

总之,新龙头要像狮群和草原一样和谐发展,形成一个“共创共建”的局面,一起开疆扩土,守土有责。

第五,新平台——森林,即共生互生的平台型公司。目前,环境产业大多还是公司型平台,“+互联网”。未来则要成为平台型公司,“互联网+”。未来,环境服务业一定会出现类似阿里、京东这样,给需方客户和行业企业共同赋能的平台型公司,构建出环境产业的“森林家园”。目前,科技发展正在遭遇“三浪叠加”,即:移动互联5G+物联网LOT+人工智能AI,这将颠覆所有的垂直领域,环境产业同样会出现平台型企业,这种公司将满足3个特点:网络效应的价值外部性+边际成本趋零+指数级发展。结语

总体来看,五大“新主体”没有像传统那样以所有制为区分,而是按照商业模式和竞争力内核重新加以区别,显示了不同的思路,给人以新的启发。

“新主体”中,每一类主体都有各自的“硬核”和“杀手锏”,未来鹿死谁手,结果仍很难说。最终,也有可能形成一套新的共生共荣、相互依存的生态圈。

不管谁优谁劣,未来环境产业发展的趋势都将是以解决问题为核心,要求企业强化自己的硬核能力,以结果为导向,实现生态环境改善的效果。

最终,无论是“新主体”也好,“旧力量”也罢,都将共同参与到中国环境质量改善的大潮中,共同为实现“绿水青山”贡献一份力量。


上一篇:基于重金属形态和三角模糊评价模型的污泥土地利用风险评估模型

下一篇:污水处理MVR和MBR工艺特点解析